Анализ представленной таблицы затрат на производство услуг показывает, что в целом деятельность предприятия за последние два года была неудовлетворительной. Слишком маленькая прибыль на протяжении двух лет не позволяет предприятию заняться вопросами развития как материально-технической базы, так и вопросами расширения обслуживаемого сегмента рынка.
Таблица 2.3. Анализ структуры затрат на производство услуг за 2006-2007 гг. по ООО «Прогресс-М»
№ Статьи затрат на оказание услуг 2005 г. Вес статьи в общем объеме 2006 г. Вес статьи в общем объеме Изменение, %
1 Затраты всего 101 97, 8 232 98, 6 229, 7
в т.ч.
1.1 Материалы и сырье 10 21 210, 0
1.2 Заработная плата 25 27, 2 77 36, 0 308, 0
1.3
Начисления (социальный налог и сбор на травматизм) 35, 6%+ 0, 2%) 10
10, 9
31
14, 5
310, 0
1.4 Транспортные расходы - - - - -
1.5 Аренда помещений 10 10, 9 25 11, 7 250, 0
1.6 Коммунальные услуги 8 8, 7 13 6, 1 162, 5
1.7 Охрана и инкассация 3 3, 3 9 4, 2 300, 0
1.8 Списание материалов 7 7, 6 14 6.5 200, 0
1.9 Износ основных средств 4 4, 3 7 3, 3 175, 0
1.10
Услуги сторонних организаций 12
13, 0
15
7, 0
125, 0
1.11 Эл. энергия 3 3, 3 5 2, 3 167, 7
1.12 Телефон 4 4, 3 7 3, 3 175, 0
1.13 Командировочные расходы 5 5, 4 8 3, 7 160, 0
1.14 Транспортный налог 5 5, 4 8 3, 7 160, 0
2.
Налоги за счет прибыли, относимые на убытки, до обложения ее налогом: 1, 89
1, 9
4, 88
2, 1
252, 2
2.1
На содержание правоохранительных органов 0, 29
0, 2
0, 53
0, 1
182, 8
2.2
На содержание социально-жилищной сферы 0.90
0, 9
3, 20
1, 5
355, 6
3.
Объем реализации услуг (без НДС) 104, 0
100, 0
240, 9
100, 0
231, 6
Прибыль, облагаемая налогом или убыток (стр. 3 - стр.1 - стр.2) 1, 1
-
4, 0
-
363, 6
4.
Сумма налога на прибыль (24%) 0, 3
-
1, 0
-
333, 3
Прибыль к распределению 0, 8 - 3, 0 - 375, 0
Наиболее крупными статьями затрат на производство услуг предприятия являются заработная плата - 36 %, коммунальные услуги - 61%, рост которой составил 62, 5 %, что в конечном счете вместе с начислениями на нее в Единый социальный налог (ЕСН) и травматизма, решающим образом повлияло на практическое отсутствие прибыли в работе предприятия.
Выше среднего, т.е. роста объема услуг, составил рост платы за арендуемые помещения, которые до сих пор не приватизированы, значительный рост затрат на материалы, используемых на хозяйственные нужды (в три раза по сравнению с 2006г.) и рост в составе внереализационных расходов по статье сборов социально-жилищной сферы, что связано с ростом ставки.
Расходование фонда оплаты труда будет подробно проанализировано в следующем параграфе. Здесь необходимо отметить, что это наиболее важная статья расходов, которая тянет за собой и ряд других статей.
Наличие собственного транспорта обеспечивает низкий уровень затрат на него, у других предприятий они значительны в связи с необходимостью самостоятельного найма автотранспорта и оплаты услуг по транспорту, который заказывают организации - поставщики. Безусловно, что последние явно завышают транспортные расходы.
Затраты по аренде помещений возможно уменьшить за счет приватизации помещений, но для этого надо изыскать средства в размере 25 млн. руб. х 3 раза = 75 млн. рублей. Этих свободных средств у предприятия пока нет, но необходимо разработать мероприятия, в том числе временно снизить уровень заработной платы и приобрести помещения в собственность.
Расходы на коммунальные услуги также можно несколько сократить при условии налаживания системы экономии по электроэнергии, замены устаревших морозильных камер, потребляющих значительно больше энергии, чем современные новые холодильные камеры, установка двухтарифных счетчиков.
Имеет место некоторый рост износа основных средств, что связано с постоянной системой их переоценки. Необходимо рассмотреть возможности использования прав малых предприятий, о чем шла речь в теоретической части проекта, включая права ускоренной амортизации, которая может быть затем потрачена на приобретение вышеназванного нового оборудования.
Значительны и списания материальных ценностей, хотя и в пределах естественной убыли. Здесь необходим технологический маркетинговый анализ причин этого.
В целом, в структуре объема реализации услуг прибыль составляет исключительно малую величину - 1, 7 % в 2007 году, что не обеспечивает конкурентоспособность с рядом действующими предприятиями услуг и торговли, находящимися в более лучших ситуационных условиях - ближе остановки общественного транспорта и перекрестки, что обеспечивает возможность краткосрочных остановок автомашин.
Анализ структуры производства услуг показывает, что коллектив ателье в целом добился хороших показателей, рост услуг составил по сравнению с прошлым годом возрос в среднем на 20%, вместе с тем все виды услуг кроме пошива верхней одежды не достигли прогнозных показателей. Это произошло в основном из-за сложности с получением тканей малыми партиями и его дороговизной, в т.ч. значительных транспортных затрат при самовывозе. Темпы роста увеличены, в основном, за счет основного вида услуг пошива верхней одежды.
В результате анализа было выявлено, что трудовые ресурсы используются предприятием недостаточно эффективно. В среднем одним рабочим отработано 218,29 дня вместо 227,8. Из-за целодневных потерь рабочего времени равных 199,7чел/дн., объем недовыполненных услуг составил 7488,8руб. Потери в производительности труда составили 4,34%. Из расчетов коэффициентов использования и потерь рабочего времени видно, что эффективно на ООО «Прогресс-М» используется только 84,6% времени смены, остальные 15,4% составляют потери рабочего времени.
Анализ затрат на производство услуг показывает, что в целом деятельность предприятия за последние два года была неудовлетворительной. Слишком маленькая прибыль на протяжении двух лет не позволяет предприятию заняться вопросами развития как материально-технической базы, так и вопросами расширения обслуживаемого сегмента рынка. Поэтому, необходимо разработать мероприятия по увеличению прибыли предприятия.
Рыночная ситуация предоставляет фирме ряд возможностей.
Возможность внедрения новых высокотехнологичных услуг на рынок, которая обусловлена низкими входными барьерами выхода на данный рынок, а также низкой информированностью о предоставляемых услугах, неудовлетворенностью потребителей качеством, несмотря на разнообразие предлагаемых услуг, и высоким уровнем конкуренции на данном рынке.
Кроме того, поддержание продаж традиционных услуг на существующем уровне, характеризуемыми технологическими и профессиональными возможностями организации.
Уровень дифференциации услуг в сфере данного бизнеса и недостаточная эффективность сбытовых мероприятий дает фирме возможность стратегически верного позиционирования фирмы на корпоративном рынке.
И, наконец, достаточно большая емкость рынка дает фирме возможность выхода на другие сегменты в целях завоевания крупной доли рынка.
Наряду с возможностями рынок несет в себе также ряд угроз, которые затрудняет развитие фирмы.
Основная и наиболее опасная угроза исходит со стороны конкурентов. На рынке данной сферы услуг наблюдается недостаточно высокий уровень конкуренции, обусловленный сравнительно недавним образованием ниши данной сферы услуг, но резкое появление большого количества конкурентов, жесткая борьба за долю рынка несет за собой угрозу удержания потребителей.
Не менее ощутимы угрозы, обусловленные макрофакторами. Часть тарифов на традиционные услуги устанавливается Правлением МАП России, нестабильная экономическая ситуация ведет к снижению уровня доходов населения, что обуславливает уменьшение людей с высоким уровнем дохода, что естественно сокращает количество потребителей новых услуг.
Бюрократизм системы компании затрудняет принятие управленческих решений. Что в свою очередь снижает конкурентоспособность фирмы.
Сезонный характер спроса на некоторые услуги обуславливает необходимость фирмы приспосабливаться к его колебаниям, применяя новые методы стимулирования спроса и усиливая рекламную деятельность.
Выбор основного пути развития:
Для устранения слабых сторон и угроз, связанных в основном с неграмотной и неэффективной организацией деятельности компании и недооценкой конкурентов, рекомендуется разработка мероприятий по совершенствованию управления издержками производства.
Похожие рефераты:
|
Дипломные работы 
